什么是“互联网融合”？

要理解诺基亚所说的“互联网融合”，我们需要先理解它所服务的对象——运营商。

nokia 互联网融合
（图片来源网络，侵删）

在传统模式下,运营商的业务是相对分离的：

  • 移动网络：负责手机通话、4G/5G上网。
  • 固定网络：负责家庭宽带、IPTV。
  • IT系统：负责计费、客户管理、业务支撑。

“互联网融合”的核心思想是：打破这些传统壁垒，通过统一的、云化的、智能化的技术平台，将移动、固定、IT网络和各类新兴业务（如云、物联网、边缘计算）无缝地整合在一起。

这就像从几个独立的烟囱（Chimney）变成一个统一的、智能的“数字引擎”,这个引擎的目标是让运营商能够：

  1. 降低成本：统一管理和运维,减少重复投资。
  2. 提升效率：自动化部署和优化,快速响应市场变化。
  3. 创新业务：基于统一的平台，快速孵化和交付新应用、新服务。

诺基亚如何实现“互联网融合”？—— 核心战略与产品

诺基亚的“互联网融合”战略并非空中楼阁，而是通过其强大的产品组合和技术实力来落地的,主要分为以下几个支柱：

nokia 互联网融合
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核心引擎：云原生核心网

这是“融合”的基石，诺基亚的AirFrame数据中心和CloudCore等产品，为运营商构建了一个基于云原生、软件定义的核心网。

  • 技术特点：
    • 云原生：采用容器化、微服务架构,像搭乐高一样灵活地构建网络功能。
    • 软件定义：网络功能以软件形式运行在通用服务器上，硬件和软件解耦，降低了成本,提高了灵活性。
    • 统一平台：这个核心网可以同时处理5G移动业务、固定宽带业务（如xPON），甚至可以集成IT功能，真正实现了“一个平台，多种业务”。
  • 融合价值：运营商不再需要为5G和固网分别建设昂贵且独立的“大脑”，而是共享一个统一、智能、可扩展的核心网。

智能大脑：诺基亚贝尔实验室与AI

融合之后，如何让这个庞大的系统高效、智能地运行？答案是人工智能。

诺基亚将其深厚的贝尔实验室研究成果与AI技术深度结合，推出了NetOps AI（网络运营智能）解决方案。

  • 应用场景：
    • 预测性维护：AI分析网络数据，提前预测设备故障,防患于未然。
    • 自动化优化：AI根据网络流量和用户行为，自动调整网络参数,确保最佳用户体验。
    • 智能排障：当网络出现问题时，AI能快速定位根因，甚至自动修复,大大缩短故障处理时间。
  • 融合价值：AI是“融合”的粘合剂和加速器，它让原本复杂、割裂的网络变成了一个能够自我学习、自我优化的有机整体,极大地提升了运营效率。

融合的管道：IP与光网络

融合业务需要强大的“管道”来承载,诺基亚在IP路由和光传输领域拥有全球领先的地位。

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  • IP网络：其7750 SR系列路由器是运营商核心网的骨干，能够为5G、云、企业专线等提供超大带宽和超低时延的连接。
  • 光网络：其1830光传输系列产品，构建了连接城市、数据中心乃至海底的“信息高速公路”,为所有融合业务提供物理层面的高速通道。
  • 融合价值：无论是移动回传、固定宽带接入，还是云互联，都运行在诺基亚统一规划的IP和光网络上,确保了端到端的高性能和可靠性。

面向未来的业务：云与边缘计算

“互联网融合”的最终目的是为了支撑未来的应用,诺基亚积极布局云和边缘计算。

  • 诺基亚云：诺基亚自身就是一个云服务提供商，为运营商和企业提供私有云、混合云解决方案。
  • 边缘计算：通过Maven等边缘计算平台，将计算和存储能力下沉到网络边缘，为自动驾驶、工业物联网、AR/VR等低时延应用提供支持。
  • 融合价值：诺基亚提供的不仅仅是“管道”，而是“管道+云+边缘”的完整解决方案，运营商可以利用这个平台，将自己的网络能力（如定位、连接安全）打包成API，提供给第三方开发者,创造全新的商业模式。

诺基亚“互联网融合”的战略意义与市场定位

  1. 从“设备商”到“技术与服务提供商”的转型： 诺基亚不再仅仅是一个卖基站、卖路由器的硬件公司，通过“互联网融合”战略，它向市场输出的是一整套架构、软件、平台和服务，这更贴近互联网公司的商业模式，利润率更高,也更具粘性。

  2. 绑定核心客户——运营商： 运营商正面临来自谷歌、亚马逊、微软等云巨头的巨大竞争压力，诺基亚的“互联网融合”方案，帮助运营商利用其现有的网络优势，向“云网融合”的运营商转型，从而在新的生态中找到自己的位置，不被颠覆，诺基亚是运营商在数字化转型过程中最重要的“盟友”。

  3. 构建生态壁垒： 诺基亚积极与Red Hat（IBM）、Microsoft Azure等云巨头合作，将其解决方案融入更广阔的生态系统，这种开放合作的态度，使得其“融合”平台更具兼容性和生命力,而不是一个封闭的孤岛。

面临的挑战

  • 激烈的市场竞争：主要竞争对手爱立信和华为也在推行类似的云化和融合战略,市场竞争异常激烈。
  • 技术迭代的压力：云原生、AI、边缘计算等技术发展日新月异,需要持续巨大的研发投入。
  • 对运营商的依赖：尽管在努力拓展企业市场，但其主要收入来源仍然是电信运营商,行业周期性风险依然存在。

诺基亚的“互联网融合”，本质上是一场深刻的自我革命。 它以云原生核心网为引擎，以AI为大脑，以IP和光网络为动脉，以云和边缘计算为面向未来的触角，为运营商打造了一个能够支撑数字世界所有需求的、统一的、智能的数字底座。

这不仅是诺基亚应对市场变化、寻求增长新曲线的战略选择，更是其在5G时代及未来，帮助运营商从传统管道服务商向数字化服务提供商转型的关键赋能者，诺基亚正在用“互联网融合”这把钥匙,打开通往下一个通信时代的大门。