谁不采取互联网模式？为何不采取？

这是一个不完整的问题,为了给您准确的答案，您需要提供具体的选项。

我可以为您列举一些通常不被认为是互联网公司，或者互联网公司一般不会采取的策略、模式或业务类型，您可以对照这些内容来判断您的选项。

哪些类型的企业通常不被认为是“互联网公司”？

互联网公司的核心特征是：以互联网为主要平台或渠道，提供基于数字技术的产品或服务，商业模式高度依赖网络效应、数据和技术创新。

基于这个定义,以下类型的企业通常不被归类为互联网公司：

传统制造业企业

• 业务模式：专注于物理产品的设计、生产、制造和销售。
• 例子：汽车制造厂（如丰田、福特）、家电生产商（如格力、海尔）、服装品牌（如耐克、Zara 虽然有线上销售，但其核心是设计和生产）。
• 注意：现在很多传统制造企业都在进行“数字化转型”，利用互联网技术提升效率（如智能制造、供应链管理），但它们的核心业务仍然是制造，因此通常仍被视为传统制造企业，而非互联网公司。

传统零售业企业

• 业务模式：拥有实体店铺，通过线下渠道销售商品。
• 例子：沃尔玛、家乐福等大型超市，以及本地的百货商场。
• 注意：这些企业也积极发展线上业务（如线上商城、O2O服务），但其根基和主要收入来源依然是线下实体零售，如果一家公司完全以线上电商为核心（如亚马逊、京东），则通常被视为互联网公司。

传统金融业企业

• 业务模式：提供存贷款、支付结算、投资理财等传统金融服务，业务流程和监管体系相对传统。
• 例子：中国工商银行、中国建设银行等传统国有大行。
• 注意：这些银行也在发展网上银行、手机银行等线上服务，而像蚂蚁集团（支付宝）、微众银行等，从诞生之初就以互联网为载体，提供创新的数字金融服务，它们则被认为是金融科技公司或互联网公司。

传统媒体和出版业

• 业务模式：通过报纸、杂志、电视、广播等传统媒介进行信息传播和内容分发。
• 例子：人民日报社、中央电视台、传统出版社。
• 注意：这些机构也开设了网站、App等新媒体平台，但其核心资产和影响力仍来自于传统渠道，而像字节跳动（今日头条、抖音）、腾讯新闻等，则完全基于互联网进行内容创作和分发，是典型的互联网媒体公司。

农业企业

• 业务模式：从事农作物种植、畜牧养殖、农产品加工等。
• 例子：大型农场、农业合作社。
• 注意：现在有“智慧农业”、“农业互联网”的概念，利用物联网、大数据等技术优化农业生产，但这类公司的核心业务仍然是农业本身。

互联网公司一般不会采取哪些策略？

完全忽视网络效应

• 互联网公司的核心策略：通常非常注重网络效应，即用户越多，产品/服务对每个用户的价值就越大，从而吸引更多用户，社交网络、电商平台、搜索引擎等。
• 相反的策略：如果一个产品或服务的价值与用户数量无关，甚至用户多了会降低体验（比如某些高端小众社区），那么它就不是典型的互联网策略。

拒绝数据驱动决策

• 互联网公司的核心策略：一切决策都基于数据分析，包括用户行为分析、A/B测试、市场趋势预测等，数据是优化产品和商业模式的基石。
• 相反的策略：完全依赖经验、直觉或传统行业规则进行决策，不收集或不利用数据进行验证和迭代。

采用“一次性交易”的商业模式

• 互联网公司的核心策略：倾向于提供免费或低成本的基础服务，通过增值服务、广告、佣金、订阅等模式实现长期、可持续的收入，目标是建立用户粘性，形成长期关系。
• 相反的策略：只做一锤子买卖，产品卖出或服务提供后，与用户几乎没有后续互动和联系，卖一套软件光盘后就不再提供任何服务。

封闭和自给自足的生态系统

• 互联网公司的核心策略：通过开放API、平台合作等方式，构建一个开放的生态系统，吸引开发者和合作伙伴共同创造价值。
• 相反的策略：所有环节都由自己完成，不与外部合作，追求“大而全”的封闭体系，这在互联网时代效率低下，难以快速创新。

为了让您更好地理解,这里有一个简单的对比表格：

请您将您的选项发给我，我可以帮您具体分析哪个不属于或不采取。